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    航天科技六院院長談如何抓好質量專項整頓工作
    來源:中國航天報  點擊數:  發布時間:2015-09-22

      “開展質量專項整頓工作非常必要,非常迫切,也非常及時。”中國航天科技集團公司六院院長譚永華在談到集團公司開展質量專項整頓工作時,連用“三個非常”表達了自己的感受。
      今年上半年,六院面對繁重、復雜的型號科研生產試驗任務,統籌各類資源、精心組織、優化流程、科學調度、強化過程控制、落實精細化管理要求,型號科研生產任務整體上進展順利,產品質量穩定,取得了新業績,但在質量工作中也遇到了一些問題。當前,六院面臨空前緊張的多型號并舉的形勢,繁重的任務對質量工作也提出了新的更高要求。
      譚永華表示,在這樣的形勢下,六院必須正視在型號質量工作中出現的問題,以集團公司質量專項整頓工作為契機,認真梳理型號研制生產試驗過程中暴露的問題,認真分析質量工作中的薄弱環節,切實落實集團公司精細化質量管理要求,提高航天裝備和重大工程質量管控能力,確保整頓工作取得實效。
      譚永華坦言,航天液體動力事業是一項高技術、高風險的事業,發展道路從來都不是一帆風順的。在客觀分析形勢之后,大家必須清醒地認識到,型號任務的需求和發展也催生了型號工作特征的變化。當前型號工作呈現出的矛盾和問題主要是新形勢和新要求下遇到的新問題,也是航天液體動力技術在新常態下呈現出的新矛盾。從當前的型號質量工作來看,“保質量、保成功”形勢嚴峻,型號產品質量工作遠未能適應任務量激增、質量要求更高的新常態。
      從六院當前的型號研制隊伍來看,一線型號隊伍仍處于新老交替階段。隨著人員規模的不斷擴大,越來越多的年輕同志走上了型號研制和管理工作的關鍵崗位。面對液體動力這樣一個極為復雜的系統工程,年輕隊伍的作風培養、能力提升和個人成熟是一項非常重要的工作,是一個需要不斷歷練和成長的過程,有著其內在的規律。
      此外,六院型號組織管理體系也正處于完善創新的轉型時期。在隊伍結構和管理體系“雙轉型”的形勢下,如何適應產業化發展要求,按照矩陣式研制模式來優化、配置資源,使型號研制模式與產品化工作有機結合起來,也是當前型號呈現出的新特征。把握住這些特征,遵循內在規律,堅持繼承、完善和發展的原則,緊緊圍繞航天系統工程管理特點來不斷地完善創新,應用信息化手段,把新的管理理念和方法融入新形勢下的管理實踐中,才能因勢利導,提升型號工作的水平和能力,高質量完成好型號任務。
      對于如何抓好下一步的質量工作,譚永華表示,從六院當前面臨的嚴峻形勢和繁重任務來看,下半年“保成功”將處于關鍵時期,擔子很重,挑戰很大。抓好質量專項整頓工作,解決好出現的質量問題,交付出臺臺質量過硬的發動機,對六院來說,同樣是一項極為迫切的任務。因此,六院全體干部職工首先要真正認清形勢,正視存在的問題,以頑強的斗志和良好的心態,充滿激情地迎接艱巨的挑戰;其次,要以開展質量專項整頓工作為契機,以認真梳理型號研制生產試驗過程暴露的問題,認真分析質量工作中的薄弱環節,切實落實集團公司精細化質量管理要求為抓手,全面實現型號技術風險和產品質量可靠性關鍵環節的量化控制;再次,要嚴格落實質量責任制,提高標準,完善方法,夯實產品基礎,確保產品質量,讓質量專項整頓工作在六院取得真正的成效。
      “我堅信,我們的隊伍有決心、有能力、有辦法圓滿完成好全年后續各項任務,以實際行動推動航天液體動力事業不斷取得新的成就!”談到高質量地完成全年的目標任務,譚永華充滿信心。
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