<object id="1lodl"></object>
  • <code id="1lodl"></code>
  • <strike id="1lodl"></strike>
    <code id="1lodl"></code>
    <th id="1lodl"></th>


    您現在的位置:網站首頁 >> 新聞中心 >> 媒體報道 >> 正文
    陜西航天動力公司推進“五平臺一項目”謀升級發展
    來源:中國航天報  點擊數:  發布時間:2014-08-14
         日前,西北地區唯一的國家應急應戰消防泵動員中心落戶中國航天科技集團公司六院陜西航天動力高科技股份有限公司,這一動作彰顯了該公司十幾年來堅持進行市場化探索轉型釋放的產業潛能。
    “兩個轉型”促企業做大做強
          航天動力成立14年來,在每個發展階段,都對目標進行了清晰聚焦、精確定位,確保了十多年來,航天動力逐漸發展成為具有一定社會影響和品牌效應的高科技上市公司,成為六院航天技術應用產業的實力品牌。
          2003年4月8日,航天動力成功上市,募集資金2.3億元投入特種泵、燃氣表、變矩器產品的研發。自此,公司進入產業調整及擴張階段,目標就是要成為相關領域內高科技核心企業。3年后,公司完成股權分置改革,實現了國有股權的全流通,公司管理決策能力和運行效能得到迅速提升。2006年以后,公司進入快速發展階段,這一時期重點實現了規模化擴張。至2010年,公司完成配股工作,募集資金5.6億元,完成了泵及泵系統、流體計量系統、液力傳動系統、化工生物裝備四大產業布局。之后,公司將目標進一步定位為把企業“做大做強”。
          隨著航天動力發展進入新階段,2013年底,公司提出了“兩個轉型”的發展戰略,即在產業上,圍繞四大系列產品,克服目前項目與項目之間、子公司與子公司之間、母子公司之間的戰略協同不明顯的問題,實行集團化管控模式,走系統化、工程化、國際化道路;在商業模式上,改變現有單純依靠產品的生產與銷售支撐公司經營業績的模式,適時對外進行兼并、重組,完善產業發展鏈條,靈活運用并購、孵化、培育、轉讓等多種資本經營方式,實現資本增值。
          聚焦“兩個轉型”,對公司而言,不是完成上級交代任務的被動轉型,更不是跟風為了轉型而轉型,而是經過近三年的探索與實踐,經過冷靜分析與思考,能夠解決公司自身發展問題的迫切要求。
    “五平臺一項目”搭發展舞臺
          企業想要保持長久的穩步發展,就需要時刻觀察市場形勢,深化運行機制改革,形成持續轉型模式。航天動力領導層圍繞聚焦目標,結合公司發展現狀與前景,不失時機地提出了搭建“系統化、工程化、商業模式創新化、信息化、國際化”平臺和進行“汽車液力變矩器建設項目”,簡稱“五平臺一項目”的實施路徑。
          具體來說,以華理院西安分院為依托的集設計、制造、施工、運行為一體的系統化平臺,目前正在進行三個工程總包項目的相關工作;以西安航天消防工程公司為依托的集市場運營、招投標、施工、售后為一體的工程化平臺,有力帶動了公司泵類產品的集成銷售;依托公司本部外貿部和子公司現有產品出口渠道,建立起了母子公司國際市場聯絡渠道,提供將產品與國際市場接軌的國際化平臺;以西安航天節能科技公司為依托,聚焦高端裝備制造、節能環保方向,聚焦戰略性新興產業,聚焦能源、有色、化工等領域,撬動社會資源參與,改變單一盈利模式的商業模式創新平臺,在做好國內項目的同時,同步開展海外市場的合作,進一步推動了公司在合同能源管理等新商業模式的轉化工作。
          針對汽車液力變矩器建設項目,2013年公司進行了定向增發工作,募集資金近10億元,一些重點項目的實施,有力推動了公司流體機械制造水平邁向規模化、智能化的新臺階,力求實現特種裝備產業的高速發展。
          隨著“五平臺一項目”的順利推進,公司逐漸支撐起航天動力這個大平臺,正在形成未來經濟潛力增長點,助推公司走上持續健康發展的轉型之路。
    配置保障資源形成持續動力
          在產品研發方面,航天動力根據不同產品,制定了不同的發展戰略。
          公司在泵及泵系統方面,搭建技術與戰略市場資源共享平臺;在流體計量系統方面,加快推進與具有石油、天然氣等資源用戶的戰略聯盟與合作,逐步向撬裝、液體計量等方面發展;在液力傳動系統方面,開發新型傳動系統,尋求國內外自動變速系統和控制系統的優勢企業,開展戰略聯盟與并購,不斷拓展產品行業應用領域,開發具有競爭優勢的核心熱能工程裝備,逐步向大型化、節能化、系統化方向發展。
          在市場開拓方面,公司以專業化獲取競爭優勢。
          公司結合產品特點,嘗試開展授權營銷和代理營銷,探索品牌建設與市場營銷的結合,在“航天動力”品牌下,形成若干個專業化品牌。公司實行集團化管控與服務并舉模式,從“調整、對接、聯動”三個方面強化集團化管控與服務力度。另外,公司圍繞經營工作,完善了高層次人才隊伍的建設和年輕人才的培養機制,在研發、營銷、管理等崗位,實行“導師制”、在車間班組實行“名師帶徒制”,培育管理隊伍和技術骨干,不斷充實到子公司和事業部。
          在今后的發展建設中,航天動力將繼續通過資源整合,打造承載大項目的融資與產業化發展平臺,推進公司進一步做大做強,為六院航天技術應用產業實現跨越發展持續發力。
    申博sunbet_sunbet申博手机版